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心得
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
大陸新聞中心／綜合報導
在自家地裡種核桃樹時，竟意外刨出南宋古墓。峨眉山市新農村8組村民張某家的地裡驚現3座古墓。隨後，省文物考古隊聯合當地文管所對古墓進行挖掘、清理和仔細勘察、考究。
村民刨出南宋古墓
根據華西都市報報導，9月11日中午11點多，峨眉山市樂都鎮新農村8組村民張大哥去自家自留地挖排水溝，準備種植核桃樹。還沒挖幾下，突然鏟到硬東西。『是一塊紅色的砂頁岩，還挺奇怪的。』由於砂頁岩在當地從未出現過，這讓張大哥感到事有蹊蹺，便立即將此事告知了村委會，隨後，上報文物管理局。9月12日，省考古隊趕至現場，經過勘查，確定張大哥在自家地裡挖出的是南宋古墓。經過3天的發掘，古墓內未見任何棺材、衣服、骨骸等物品，僅僅挖出了一面銅鏡和幾塊金屬碎片。
昨(16)天，省考古專家對古墓作出初步認定。這是距今800多年的南宋時期古墓，在四川省內十分罕見。
墓壁現『鹿』圖形
在考古現場，挖掘現場形成了一塊約20平公尺的空地，空地正中有3座古墓，每個古墓長約2.5公尺，寬約60公分，深約1.5公尺。從三個墓穴排放方式，川大考古系教授馬繼賢告訴記者，能初步判斷出，『這是合葬，很有可能是家族墓。』
在3個墓室上，兩側的石壁上均刻有各式各樣的花紋和精美的動物浮雕，浮雕上有一種動物與鹿極其相似。『如果有鹿的話，寓意福祿雙全的意思。』馬繼賢說，這是古代人常用的動物浮雕。
另外，每個墓室前端石壁上都刻有圖案：有端坐著的婦女，有守衛、鮮花，有戴著官帽的男子，兩邊侍奉著兩個丫鬟。在墓室尾部的立柱兩側均刻有文字，一側為『丙辰慶元孟夏月』，另一側為『XXX唐子忠』。因為沒有墓志，所以還很難判斷墓主人的真實身份。『從墓室圖案來看，應該不是普通百姓，可能是比較有地位的人。』
專家稱，此次發現的3座古墓在四川省內十分罕見，古墓保存基本完好。該負責人表示，古墓上的文字、花紋、圖案等對解讀南宋時期的墓葬文化具有非常重要的意義，它將成為南宋歷史文化的有力資料。
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